3个毫无创业经验的大学教授注册设立的小企业，经过8年就成长为一家海外上市公司，让人不得不感叹科技人员创业所蕴涵的巨大爆发力。但这家名为中圣的高科技企业带给人们的启示远不止于此，当人们还在为南京的科技成果转化率不高、科研院所与企业难以“抱成一团”焦急的时候，中圣却因“帮助别人解决问题”、“站在别人肩膀上发展”而先行一步，享受到了科技转变成产品之后的巨大效益。

　　蒋宏坤市长在该公司调研时赞赏说：“科研，就是要更多地面向市场需要，才能发挥更大效益。”

　　【科研】从“追求完美”到“适应需要”

　　中圣集团创始人过去都是深居实验室的教授。科研成果与企业需求之间的脱节让教授们困惑，也让他们重新审视自己的研究。思考的结果是，科研只有面向企业和市场需求，才有用武之地。

　　1997年，中圣的前身——南京圣诺设备有限公司成立，教授们凭着“老关系”，找到扬子石化。当时，扬子正准备购买能减少原料传输损耗的进口隔冷管托。半年之后，教授们让扬子如愿买到满意的产品，且只用了购买进口产品三分之一的钱。

　　初战告捷，越来越多的石化企业成为圣诺的服务对象。圣诺实现了一个又一个突破，公司自行研发生产的保冷管托、隔热管托等多项专利产品填补了国内空白，并迅速占领国内市场。

　　“客户的需求实际上帮企业明确了发展方向”，回首公司的发展历程，集团董事长郭宏新坚信企业走对了发展之路。

　　【创新】站在他人肩膀上发展

　　普通换热器看上去是一根内外面都平滑的金属管，但中圣换热器却在管壁内外增添了许多凹凸不平的纹路，这个看似细小的变化让换热效率大大提高，小小革新还填补了国内空白。

　　郭宏新把这种对传统产品的改造称作“站在别人肩膀上的迈步”。多年来，中圣集团在将传统产品变成自己的特色产品过程中，创造多项国家专利。

　　最初，公司的多项专利产品，就是将日本等国家的技术“拿来”再利用，最终不但能替代进口产品，技术还反超国外。郭宏新说，不但省了企业的基础研究环节，还大大缩短了技术创新的时间。

　　中圣集团每年都有两到三个拥有自主知识产权的专利产品产生，每年的科研经费投入占企业总投入的3％到5％，研发设计人员占职工总数的近三分之一，同时与东南大学、南京工业大学、江苏工业学院等高校共建实验室，构成公司研发体系的坚强后盾。

　　【方向】投身环保产业拓展循环经济

　　迄今为止，令中圣集团最为满意的一项技术成果，就是成功解决青藏铁路冻土区路基变形难题的热棒技术。化解了困扰青藏铁路建设40多年的难题，更保护了冻土区自然生态环境和资源。

　　以前很多化工企业都是通过燃烧来排放废气。中圣集团的一项创造性技术不但可以让“火炬”熄灭，还能使企业的废气变成有用的产品卖钱。扬子石化、金陵石化等大型石化企业就是中圣这项技术的受益者。目前，扬子石化7个火炬关闭了6个，为此投入了1．1亿，但利用该技术每年从废气中收回9000多万元。国内已有十多家企业受益于这项技术，巴斯夫等国际大公司也前来与中圣接洽。

　　郭宏新透露，中圣接下来的要攻占的领域是污水处理，通过中水回用达到节水增效。目前，公司已与德国企业签订合作协议，以先进的欧洲工业水和废水处理技术促进国内环保产业的进步。

　　南京日报记者　沈文虹

　　摘自2005年12月13日《南京日报》A2版